Technisches Projektmanagement

Beratung und Umsetzung

Maschinenbau, Produktionstechnik, Umwelttechnik und angelagerte Bereiche

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Matthias Wernert
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)
MBA + Engineering
Projektmanagement-Fachmann (GPM) nach der International Project Management Association IPMA

'Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Wernert, MBA + Engineering, blickt auf eine über 15-jährige Erfahrung im internationalen Vertrieb für Maschinenbau und technisches Projektmanagement zurück. Die Produkte waren dabei Sonder-/Maschinen und Anlagen von Herstellern aus dem dt. Inland mit Zielverkaufsgebieten in Europa, Asien und dem amerikanischen Kontinent. Matthias Wernert spricht neben Deutsch die Sprachen Englisch und Spanisch fließend.'


Sprechen Sie mich als Ihren Partner und Berater für Vertriebsaufbau (international/national) gerne an.
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Technisches Projektmanagement

Definition nach DIN 69 901: „die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und –mitteln für die Abwicklung eines Projekts“
Projektvorhaben charakterisieren sich durch ihre Komplexität, Aussergewöhnlichkeit, Neuartigkeit und Interdisziplinarität der Aufgabe.

 

Unsere Beratung ist förderbar durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)

Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Wernert, MBA + Engineering, ist als zugelassener Berater beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) offiziell registriert.
Seine Beratung ist dadurch im Rahmen des Förderprogramms „Förderung unternehmerischen Know-hows“ für KMU förderbar. Sprechen Sie uns gerne an für weiterführende Informationen.

Beratung im technischen Projektmanagement

Unsere Beratung im technischen Projektmanageent hat zum Ziel, Ihre innerbetriebliche Abarbeitung von Kundenaufträgen zu konsolidieren und weiter zu verbessern. Dabei gehen wir wie folgt vor.
  1. Erfassung der Ist-Situation mit Ermittlung der Optimierungsfelder
  2. Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Umsetzung in der Praxis
  3. Fixierung der Zielsetzungen und Vorgehensplanung

Die konkreten Ansatzpunkte unserer Beratung sind dabei:
  • Ablaufoptimierung im Projektmanagement
  • Harmonisierung der Ablaufstruktur, Prozessstrukturierung, Schnittstellen Entwicklung - Konstruktion - Fertigung
  • Erarbeitung individueller, pragmatischer Werkzeuge für das Aufgaben- und Zeitmanagement im Projekt sowie zur projektbegleitenden Kalkulation
  • Begleitung von der Erstplanung bis zur Nachbetrachtung
  • Coaching - Vermittlung der Grundlagen des Projektmanagement

Operative Projektarbeit, freiberufliche Umsetzung

Unsere operative Projektarbeit stärkt Ihre Projektdurchführung durch direkte Zuarbeit. Ihre Ablauforganisation gewinnt an Stabilität in der Projektarbeit. 
  • Zuarbeit in komplexen Vorhaben
  • Ergänzung des Projektteams
  • Leitung von Teilprojekten in komplexen Vorhaben des Unternehmens
  • Strukturiertes Arbeiten gemäß festgelegter Zielvorgaben
  • Flüssige Schnittstellenkompatibilität zur Kernmannschaft
Für eine weitere Rücksprache zum Thema stehe ich Ihnen selbstverständlich gerne zur Verfügung. Sprechen Sie mich einfach an. Klicken Sie hier, um mir eine Email zu senden.